nokia corporation
مجموعة نوكيا هي أكبر شركة مصنعة للهواتف المحمولة في العالم ، وتخدم العملاء في 130 دولة. تنقسم نوكيا إلى أربع مجموعات أعمال: الهواتف المحمولة والوسائط المتعددة وحلول المؤسسات والشبكات. تقوم مجموعة الهواتف المحمولة بتسويق منتجات الصوت والبيانات اللاسلكية في أسواق المستهلكين والشركات. يبيع قطاع الوسائط المتعددة أجهزة الألعاب المحمولة وأنظمة الأقمار الصناعية المنزلية وأجهزة استقبال تلفزيون الكابل. تقوم مجموعة Enterprise Solutions بتطوير أنظمة لاسلكية لاستخدامها في قطاع الشركات. يتم بيع معدات التبديل اللاسلكية ونقلها من خلال قسم الشبكات بالشركة. تدير نوكيا 15 منشأة تصنيع في تسع دول وتحتفظ بمرافق بحث وتطوير في 12 دولة.
أصول القرن التاسع عشر
في الأصل كانت شركة تصنيع اللب والورق ، تأسست شركة نوكيا كشركة نوكيا في عام 1865 في بلدة صغيرة تحمل نفس الاسم في وسط فنلندا. كانت نوكيا رائدة في هذه الصناعة وأدخلت العديد من طرق الإنتاج الجديدة إلى دولة بها مورد طبيعي رئيسي واحد فقط ، غاباتها الشاسعة. نظرًا لأن الصناعة أصبحت كثيفة الاستهلاك للطاقة ، فقد قامت الشركة ببناء محطات الطاقة الخاصة بها. لكن لسنوات عديدة ، ظلت نوكيا شركة مهمة لكنها ثابتة في زاوية منسية نسبيًا في شمال أوروبا. تم إدراج أسهم نوكيا لأول مرة في بورصة هلسنكي في عام 1915.
حدثت التغييرات الرئيسية الأولى في نوكيا بعد عدة سنوات من الحرب العالمية الثانية. على الرغم من قربها من الاتحاد السوفيتي ، ظلت فنلندا دائمًا على اتصال اقتصادي مع الدول الاسكندنافية والدول الغربية الأخرى ، ومع توسع التجارة الفنلندية أصبحت نوكيا من أكبر المصدرين.
خلال أوائل الستينيات ، بدأت نوكيا في التنويع في محاولة لتحويل الشركة إلى تكتل إقليمي له مصالح تتجاوز الحدود الفنلندية. غير قادر على بدء نمو داخلي قوي ، حولت نوكيا انتباهها إلى عمليات الاستحواذ. ومع ذلك ، تأمل الحكومة في ترشيد صناعتين أساسيتين ضعيف الأداء ، توسيع نوكيا داخل البلاد وشجعت اندماجها النهائي مع شركة Finnish Rubber Works ، التي تأسست عام 1898 ، و Finnish Cable Works ، التي تم تشكيلها في عام 1912 ، لتشكيل شركة نوكيا . عندما تم الانتهاء من عملية الدمج في عام 1966 ، شاركت نوكيا في العديد من الصناعات الجديدة ، بما في ذلك عمليات الكابلات المتكاملة ، والالكترونيات ، والإطارات ، والأحذية المطاطية ، وقد قدمت أول طرح أسهم عام.
في عام 1967 ، أنشأت نوكيا قسمًا لتطوير قدرات التصميم والتصنيع في معالجة البيانات والأتمتة الصناعية وأنظمة الاتصالات. تم توسيع القسم لاحقًا وتحويله إلى عدة أقسام ، والتي ركزت بعد ذلك على تطوير أنظمة المعلومات ، بما في ذلك أجهزة الكمبيوتر الشخصية ومحطات العمل وأنظمة الاتصالات الرقمية والهواتف المحمولة. اكتسبت نوكيا مكانة قوية في أجهزة المودم والأنظمة المصرفية الآلية في الدول الاسكندنافية.
أزمة النفط ، تغييرات الشركات: 1970s
استمرت نوكيا في العمل بشكل مستقر ولكنه ضيق حتى عام 1973 ، عندما تأثرت بشكل فريد بأزمة النفط. ضمنت سنوات من التوفيق السياسي بين فنلندا والاتحاد السوفياتي الحياد الفنلندي في مقابل اتفاقات تجارية مربحة مع السوفييت ، وخاصة منتجات الأخشاب الفنلندية والآلات مقابل النفط السوفيتي. بالاتفاق ، تم الحفاظ على هذه التجارة في التوازن بدقة. ولكن عندما بدأت أسعار النفط العالمية في الارتفاع ، ارتفع سعر السوق للنفط السوفيتي معها. بدأت التجارة المتوازنة تعني انخفاض القوة الشرائية بشكل كبير للشركات الفنلندية مثل نوكيا.
على الرغم من أن الآثار لم تكن كارثية ، فقد أجبرت أزمة النفط نوكيا على إعادة تقييم اعتمادها على التجارة السوفيتية (حوالي 12 في المائة من المبيعات) وكذلك استراتيجيات النمو الدولية. تم وضع العديد من خطط الطوارئ ، ولكن جاءت أكبر التغييرات بعد تعيين الشركة الرئيس التنفيذي الجديد ، كاري Kairamo ، في عام 1975.
وأشار Kairamo واضح: نوكيا كان كبيرا للغاية بالنسبة لفنلندا. كان على الشركة التوسع في الخارج. درس توسع الشركات الاسكندنافية الأخرى (وخاصة الكترولوكس في السويد) ، وعلى سبيل المثال ، صاغ استراتيجية لتوحيد أعمال الشركة في فنلندا والسويد والنرويج والدنمارك ، ثم الانتقال تدريجياً إلى بقية أوروبا. بعد أن قامت الشركة بتحسين خط إنتاجها ، وتأسيس سمعة للجودة ، وتعديل طاقتها الإنتاجية ، ستدخل السوق العالمية.
وفي الوقت نفسه ، كانت الصناعات التقليدية الثقيلة من نوكيا تبدو مرهقة بشكل متزايد. كان يخشى أن تؤدي محاولة أن تصبح شركة رائدة في مجال الإلكترونيات مع الحفاظ على هذه الصناعات الأساسية إلى إنشاء شركة غير مركزة بشكل لا يمكن التحكم فيه. فكرت Kairamo لفترة وجيزة في بيع الأقسام الأضعف للشركة ، لكنها قررت الإبقاء عليها وتحديثها.
......
وقال إنه على الرغم من أن تحديث هذه الصناعات منخفضة النمو سيكون مكلفًا للغاية ، إلا أنه سيضمن موقع نوكيا في العديد من الأسواق المستقرة ، بما في ذلك إنتاج الورق والكيماويات والآلات وتوليد الكهرباء. لكي يكون المخطط عمليًا ، يجب أن يكون تحديث كل قسم تدريجيًا وتمويله بشكل فردي. هذا من شأنه أن يمنع نزيف الأموال بعيدًا عن الجهد الأكثر أهمية في مجال الإلكترونيات مع منع الصناعات الثقيلة من أن تصبح أقل ربحية.
مع قيام كل قسم بتمويل عملية التحديث الخاصة به ، لم يكن هناك أي هجرة ضئيلة أو معدومة لرأس المال من الأقسام الأخرى ، ولا يزال بإمكان نوكيا بيع أي مجموعة لم تنجح بموجب الخطة الجديدة. في النهاية ، دفعت الخطة قسم الآلات إلى البدء في تطوير الروبوتات والأتمتة ، وقسم الكابلات للبدء في العمل على الألياف البصرية ، وقسم الغابات للانتقال إلى الأنسجة عالية الجودة.
صعود الالكترونيات: 1980s
كان تركيز نوكيا الأكثر أهمية هو تطوير قطاع الإلكترونيات. على مدار الثمانينات ، استحوذت الشركة على ما يقرب من 20 شركة ، مع التركيز بشكل خاص على ثلاثة قطاعات من صناعة الإلكترونيات: المستهلك ومحطات العمل والاتصالات المحمولة. نمت الإلكترونيات من 10 في المائة من المبيعات السنوية إلى 60 في المائة من الإيرادات من 1980 إلى 1988.
في أواخر عام 1984 ، استحوذت شركة نوكيا على Salora ، وهي أكبر شركة مصنعة للتلفزيون الملون في الدول الاسكندنافية ، والأقصر ، شركة الالكترونيات والكمبيوتر السويدية المملوكة للدولة. قامت نوكيا بدمج Salora and Luxor في قسم واحد وركزت على المنتجات الإلكترونية الاستهلاكية الأنيقة ، لأن الأسلوب كان عاملاً حاسماً في الأسواق الاسكندنافية. حقق قسم Salora-Luxor أيضًا نجاحًا كبيرًا في تكنولوجيا التلفزيون الرقمي بالأقمار الصناعية. اشترت نوكيا عمليات الإلكترونيات الاستهلاكية لشركة Standard Elektrik Lorenz A.G من Alcatel في عام 1987 ، مما عزز موقع الشركة في سوق التلفزيون إلى ثالث أكبر منتج في أوروبا.
في أوائل عام 1988 ، استحوذت نوكيا على قسم أنظمة البيانات في مجموعة إريكسون السويدية ، مما جعل نوكيا أكبر أعمال تكنولوجيا المعلومات في الدول الاسكندنافية.
على الرغم من كونها رائدة في السوق في الدول الاسكندنافية ، إلا أن نوكيا لا تزال تفتقر إلى درجة من التنافسية في السوق الأوروبية ، التي كانت تسيطر عليها الشركات اليابانية والألمانية الأكبر. لذلك قررت Kairamo أن تحذو حذو العديد من الشركات اليابانية خلال الستينيات (والمصنعين الكوريين بعد عقد من الزمان) والتفاوض لتصبح شركة تصنيع أصلية للمعدات ، أو تصنيع المعدات الأصلية ، لتصنيع منتجات للمنافسين كمقاول من الباطن.
قامت Nokia بتصنيع عناصر لشركة Hitachi في فرنسا ، و Ericsson في السويد ، و Northern Telecom في كندا ، و Granada و IBM في بريطانيا. وبذلك ، كانت قادرة على زيادة استقرار القدرة الإنتاجية. ومع ذلك ، كانت هناك العديد من المخاطر التي تنطوي عليها ، تلك المتأصلة في أي ترتيب OEM. تم تقليص هوامش مبيعات نوكيا بشكل طبيعي ، ولكن مصدر قلق أكبر ، تم بناء القدرة الإنتاجية دون توسع متناسب في شبكة المبيعات. مع القليل من التعرف على العلامة التجارية ، تخشى نوكيا أن يكون لديها صعوبة في البيع تحت اسمها الخاص وتصبح محاصراً كمصنع OEM.
في عام 1986 ، أعادت نوكيا تنظيم هيكلها الإداري لتبسيط جهود إعداد التقارير وتحسين الرقابة من قبل الإدارة المركزية. تم تقسيم أقسام الشركة الـ 11 إلى أربعة قطاعات: الإلكترونيات ؛ الكابلات والآلات. الورق والطاقة والمواد الكيميائية ؛ والمطاط والأرضيات. بالإضافة إلى ذلك ، فازت نوكيا بامتياز من الحكومة الفنلندية للسماح بمشاركة أجنبية أكبر في الملكية. قلل هذا إلى حد كبير اعتماد نوكيا على سوق الإقراض الفنلندي المكلف نسبيًا. على الرغم من وجود نمو في جميع أنحاء الشركة ، إلا أن نجاح نوكيا كان أكبر في مجال الاتصالات.
بعد أن انخرطت في مجال الاتصالات السلكية واللاسلكية في الستينيات من القرن الماضي ، قطعت نوكيا أسنانها في الصناعة من خلال بيع أنظمة التحويل بموجب ترخيص من شركة فرنسية ، Alcatel. دخلت الشركة الفنلندية في الطابق الأرضي للصناعة الخلوية في أواخر السبعينيات ، عندما ساعدت في تصميم أول نظام خلوي دولي في العالم. تم تسمية النظام باسم شبكة Nordic Mobile Phone (NMT) ، وربط النظام بين السويد والدنمارك والنرويج وفنلندا. بعد مرور عام على بدء تشغيل الشبكة في عام 1981 ، حصلت نوكيا على 100 بالمائة من السيطرة على شركة Mobira ، الشركة الفنلندية للهواتف المحمولة والتي أصبحت فيما بعد مصلحة أعمالها الرئيسية باعتبارها قسم هواتف نوكيا المحمولة. تحسنت مبيعات Mobira الإقليمية بشكل كبير ، لكن نوكيا كانت لا تزال مقتصرة على إنتاج OEM في السوق الدولية ؛ قامت شركة Nokia and Tandy ، من الولايات المتحدة ، ببناء مصنع في ماسان ، كوريا الجنوبية ، لتصنيع الهواتف المحمولة. تم بيعها تحت اسم Tandy في متاجر Radio Shack التي يبلغ عددها 6000 متجر في جميع أنحاء الولايات المتحدة.
في عام 1986 ، حرصًا على اختبار قدرتها على المنافسة بشكل مفتوح ، اختارت نوكيا الهاتف المحمول ليكون المنتج الأول الذي يتم تسويقه دوليًا باسم نوكيا. أصبح منتج نوكيا "صناعة أو كسر". لسوء الحظ ، بدأ المنافسون الآسيويون في خفض الأسعار بمجرد دخول نوكيا السوق. منتجات نوكيا الأخرى التي اكتسبت شهرة هي تلفزيونات Salora وأطباق الأقصر الفضائية ، والتي عانت لفترة وجيزة عندما أدخلت برامج الاشتراك تخليط البث.
توسع الشركة ، الذي تحقق بشكل حصري تقريبًا عن طريق الاستحواذ ، كان مكلفًا. قليل من المستثمرين الفنلنديين بخلاف المؤسسات لديهم الصبر لرؤية نوكيا من خلال خططها طويلة الأجل. في الواقع ، ذهب أكثر من نصف الأسهم الجديدة التي أصدرتها نوكيا عام 1987 إلى المستثمرين الأجانب. انتقلت نوكيا بجرأة إلى الأسواق الغربية. حصلت على قائمة في بورصة لندن في عام 1987 وكانت مدرجة سابقا في بورصة نيويورك.
أزمات القيادة والربحية في أواخر الثمانينات وأوائل التسعينيات
نمو نوكيا السريع لم يكن بدون سعر. في عام 1988 ، مع ارتفاع الإيرادات ، انخفضت أرباح الشركة ، تحت ضغط من المنافسة السعرية المختلفة في أسواق الإلكترونيات الاستهلاكية. الرئيس كاري Kairamo انتحر في ديسمبر من ذلك العام ؛ بشكل غير متوقع ، وقال أصدقاءه انتحر بسبب كثرة الإجهاد. تولى Simo S. Vuorileto مقاليد الشركة وبدأ في تبسيط العمليات في ربيع عام 1988. تم تقسيم نوكيا إلى ست مجموعات أعمال: الالكترونيات الاستهلاكية ، والبيانات ، والهواتف المحمولة ، والاتصالات ، والكابلات والآلات ، والصناعات الأساسية. واصلت شركة Vuorileto تركيز Kairamo على الأقسام ذات التقنية العالية ، وتصفية أعمال أنظمة الأرضيات والورق والمطاط والتهوية من نوكيا والدخول في مشاريع مشتركة مع شركات مثل Tandy Corporation و Matra of France (اتفاقيتان منفصلتان لإنتاج هواتف محمولة للولايات المتحدة وفرنسا الأسواق).
على الرغم من هذه الجهود ، استمرت أرباح نوكيا قبل خصمها في الانخفاض في عامي 1989 و 1990 ، وبلغت ذروتها بخسارة بلغت 102 مليون دولار في عام 1991. واتهم مراقبو الصناعة المنافسة الأوروبية الشديدة وانهيار النظام المصرفي الفنلندي وانهيار الاتحاد السوفيتي. . ولكن ، على الرغم من هذه الصعوبات ، لا تزال نوكيا ملتزمة بتوجه التكنولوجيا الفائقة. في أواخر عام 1991 ، عززت الشركة هذا التفاني من خلال الترويج لجورما أوليلا من رئيس شركة نوكيا موبيرا (التي سميت شركة نوكيا للهواتف المحمولة المحدودة في العام التالي) إلى رئيس المجموعة.
قيادة ثورة الاتصالات: منتصف التسعينيات وما بعدها
يرجع الفضل إلى فليمنج ميكس من فوربس إلى أوليلا في تحويل شركة نوكيا من "مجموعة من الشركات المربحة للإيرادات إلى واحدة من أكثر شركات الاتصالات ربحية". نظرًا لعدم قدرتها على العثور على مشترٍ لشركة الإلكترونيات الاستهلاكية من نوكيا ، والتي خسرت ما يقرب من مليار دولار من عام 1988 إلى عام 1993 ، خفضت أوليلا أعمال هذا القطاع بنسبة 45 في المائة ، وأغلقت المصانع ، والعمليات المركزية. بعد أن ألغت Nokia Data في عام 1991 ، ركزت نوكيا على مركز الاتصالات الخاص بها عن طريق بيع وحدة الطاقة الخاصة بها في عام 1994 ووحدات التلفزيون والإطارات والكابلات الخاصة بها في العام التالي.
حقق القائد الجديد نجاحًا في قطاع الهواتف الخلوية من خلال تقديم منتجات مبتكرة إلى السوق بسرعة مع التركيز بشكل خاص على الهواتف الأصغر حجمًا والأكثر سهولة في الاستخدام والتي تتميز بتصميم فني أنيق. حصلت شركة نوكيا على أحدث الأبحاث في مجال الهواتف المحمولة وتطويرها من خلال الاستحواذ على شركة Technophone في المملكة المتحدة عام 1991 مقابل 57 مليون دولار. بدأت الشركة بيع الهواتف الخلوية الرقمية في عام 1993.
جلبت فترة ولاية أوليلا نجاح نوكيا ومعها الاعتراف العالمي. زادت مبيعات الشركة بأكثر من الضعف ، من 15.5 مليار دولار في عام 1991 إلى 36.8 مليار دولار في عام 1995 ، وانتعش صافي أرباحها من خسارة صافية بلغت 723 مليون دولار في عام 1992 إلى 2.2 مليار دولار في عام 1995. تحول: ضربت القيمة السوقية لشركة نوكيا عشر مرات من 1991 إلى 1994.
في أواخر عام 1995 وأوائل عام 1996 ، عانت نوكيا من انتكاسة مؤقتة ناجمة عن نقص الرقائق في هواتفها الخلوية الرقمية وما يترتب على ذلك من خلل في سلسلة خدماتها اللوجستية. ارتفعت تكاليف إنتاج الشركة وانخفضت الأرباح. كانت نوكيا أيضًا متقدمة قليلاً عن السوق ، خاصة في أمريكا الشمالية ، فيما يتعلق بالتحول من الهواتف التناظرية إلى الهواتف الرقمية. نتيجةً لذلك ، كانت محملة بعدد كبير من الهواتف الرقمية التي لم تتمكن من بيعها وعدد غير كافٍ من الأجهزة التناظرية. على الرغم من ذلك ، وضعت نوكيا موقعًا جيدًا على المدى الطويل ، وفي غضون عام أو عامين فقط ، كانت شركة موتورولا المنافسة لها والتي كانت مثقلة بالكثير من الهواتف التي لم تتمكن من بيعها ، مثل الهواتف التناظرية ، حيث كانت موتورولا بطيئة في تحويلها إلى الرقمية. ونتيجة لذلك ، في أواخر عام 1998 ، تجاوزت نوكيا موتورولا وحصلت على المركز الأول في الهواتف المحمولة في جميع أنحاء العالم.
ساعدت هذه الزيادة في نوفمبر 1997 في تقديم سلسلة 6100 من الهواتف الرقمية. أثبت هذا الخط شعبية هائلة نظرًا لصغر حجم الهواتف (على غرار علبة السجائر النحيفة) وخفيفة الوزن (4.5 أونصات) وعمر البطارية الفائق. تم طرح الطراز 6100 لأول مرة في سوق الهواتف المحمولة المزدهر في الصين ، وسرعان ما أصبح ظاهرة عالمية. بما في ذلك طرازات 6100 وطرازات أخرى ، باعت نوكيا ما يقرب من 41 مليون هاتف خلوي في عام 1998. تجاوز صافي المبيعات أكثر من 50 بالمائة عن العام السابق ، حيث قفز من 52.61 مليار FIM (9.83 مليار دولار) إلى 79.23 مليار دولار (15.69 مليار دولار). ارتفعت أرباح التشغيل بنسبة 75 بالمائة ، في حين ارتفع سعر سهم الشركة المرتفع بأكثر من 220 بالمائة ، مما دفع القيمة السوقية لشركة نوكيا من 110.01 مليار دولار أمريكي (20.57 مليار دولار أمريكي) إلى 355.53 مليار دولار أمريكي (70.39 مليار دولار أمريكي).
ليست راضية عن قهر سوق الهواتف المحمولة ، بدأت نوكيا بنشاط في متابعة قطاع الإنترنت عبر الهاتف النقال في أواخر التسعينيات. يوجد في السوق بالفعل Nokia 9000 Communicator ، وهو جهاز اتصال شخصي متعدد الإمكانات يتضمن خدمات الهاتف والبيانات والإنترنت والبريد الإلكتروني واستعادة الفاكس. تضمن هاتف Nokia 8110 المحمول إمكانية الوصول إلى الإنترنت. بالإضافة إلى ذلك ، كانت نوكيا أول شركة تقدم هاتفًا خلويًا يمكن توصيله بجهاز كمبيوتر محمول لنقل البيانات عبر شبكة الهاتف المحمول. للمساعدة في تطوير المزيد من المنتجات ، بدأت نوكيا في شراء شركات تكنولوجيا الإنترنت ، بدءًا من ديسمبر 1997 بقيمة 120 مليون دولار لشراء Ipsilon Networks Inc. ، وهي شركة سيليكون فالي متخصصة في توجيه الإنترنت. بعد عام واحد ، أنفقت نوكيا 429 مليون دولار أمريكي (85 مليون دولار) لصالح شركة Vienna Systems Corporation ، وهي شركة كندية تركز على الاتصال الهاتفي عبر بروتوكول الإنترنت.
استمرت عمليات الاستحواذ في عام 1999 ، عندما تم الانتهاء من سبع صفقات أخرى ، أربعة منها مرتبطة بالإنترنت. وفي الوقت نفسه ، ارتفعت المبيعات الصافية بنسبة 48 في المائة أخرى في عام 1999 ، بينما نمت أرباح التشغيل بنسبة 57 في المائة ؛ بعد ركوب طفرة الأسهم عالية التقنية في أواخر التسعينيات ، قفزت القيمة السوقية لشركة نوكيا قفزة هائلة أخرى ، حيث أنهت العام بمبلغ 209.37 مليار يورو (211.05 مليار دولار). ارتفعت حصة نوكيا في سوق الهواتف المحمولة العالمي من 22.5 في المائة في عام 1998 إلى 26.9 في المائة في عام 1999 ، حيث باعت الشركة 76.3 مليون هاتف في عام 1999.
يمكن تتبع صعود نوكيا إلى قمة عالم الشبكات اللاسلكية بحلول نهاية التسعينيات إلى أن تكون الشركة قادرة على الاستمرار ، مرارًا وتكرارًا ، في الخروج بمنتجات عالية الهامش تتفوق على منتجات منافسيها وتتماشى مع متطلبات السوق . إن استمرار هذا الاتجاه في القرن الحادي والعشرين لم يكن مؤكدًا على الإطلاق ، مثل التقارب المتزايد في تقنيات الإنترنت اللاسلكية وتطوير الجيل الثالث (3G) من التكنولوجيا اللاسلكية (التي تبعت الأجيال التناظرية والرقمية والتي كان من المقرر أن تظهر لقد تم التنبؤ بقدرة الوسائط المتعددة المعقدة) لفتح نوكيا أمام منافسين جدد وهائلين.
ربما كان التهديد الأكبر هو أن شركات تصنيع الرقاقات مثل Intel ستحول الهواتف المحمولة إلى سلع مثلما فعلت في السابق مع أجهزة الكمبيوتر الشخصية ؛ كانت أيام هاتف نوكيا الذي تبلغ تكلفته 500 دولار محتملة. ومع ذلك ، فإن هوامش ربح نوكيا البالغة 25 في المائة تمكنها من إنفاق ملياري دولار سنوياً على البحث والتطوير ومواصلة إنتاج منتجات جديدة مبتكرة ، مع التركيز على المعايير المختلفة التي يتم تطويرها لشبكات الجيل الثالث 3G اللاسلكية.
نهج ذو شقين في القرن الحادي والعشرين
تطورت الاتصالات المتنقلة على امتداد جبهتين عريضتين خلال السنوات الأولى من القرن ، وقد لعب كلاهما لصالح نوكيا ، مما يضمن بقاء الشركة رائدة في صناعتها. إن تطور الهواتف إلى أجهزة الوسائط المتعددة التي تستهلها تقنية 3G يعني أن نوكيا يمكن أن تستمر في الاعتماد على تسويق الهواتف المتطورة باهظة الثمن. أيام هواتف نوكيا التي تبلغ تكلفتها 500 دولار ، مهدت الطريق لأيام الهواتف الأكثر تكلفة على نحو متزايد ، مثل نوكيا N90 ، وهي وحدة تتميز بكاميرا مزودة ببصريات كارل زايس ، وقدرات تسجيل الفيديو ، والوصول إلى الإنترنت. يمكن أن تعتمد نوكيا على حصة كبيرة من السوق الراقية ، وهي شريحة استمرت في الازدهار في منتصف العقد ، لكن القوة الأكبر للشركة كانت في الطرف الأدنى من السوق. في بلدان مثل الصين والبرازيل والهند ، كان هناك طلب هائل على الهواتف المحمولة الرخيصة ، حيث يتوقع المحللون أن يتم بيع 50 في المائة من مليار الهواتف التي تم بيعها بين عامي 2005 و 2010 في الاقتصادات النامية. اعتقد مراقبو الصناعة أنه لم يكن هناك سوى شركتين في العالم يمكنهما التنافس بجدية في السوق الذي يقدر بنحو 800 مليون وحدة في العام للهواتف الرخيصة: موتورولا ونوكيا. فضل منافسون مثل سامسونغ وسوني إريكسون وإل جي إلكترونيكس حصر أنشطتهم في السوق ، بينما افتقر المنتجون الصغار ذوو التكلفة المنخفضة إلى كفاءة التصنيع التي تتمتع بها نوكيا وموتورولا.
على خلفية اتجاهات السوق المواتية التي تدعم مكانة نوكيا الراسخة ، شهدت الشركة حدثًا نادرًا في تاريخها الحديث: تغيير في القيادة. بعد عقد ونصف العقد على رأسه ، أعلن الرئيس التنفيذي أوليلا اعتزاله اعتبارًا من يونيو 2006. وكان بديله من قدامى المحاربين في شركة نوكيا لمدة 25 عامًا يدعى أولي-بيكا كالاسفو ، وهو محام قام بتدريبه فورتشن ، في 31 أكتوبر من هذه المجلة. ، إصدار 2005 ، تم وصفه بأنه "ضمني" لدرجة أنه "يمكن أن يبدو كأنه فيلم إضافي من فيلم Ingmar Bergman."
ورث Kallasvuo ، الذي تمت ترقيته من منصبه كرئيس لقسم الهاتف ، شركة قادرة بشكل مثير للإعجاب وكان أكبر تحدٍ لها هو مواجهة Motorola للنهاية المنخفضة للسوق وضرب المنافسين من أجل السيطرة على السوق الراقية. وقال كالاسفو في مقابلة مع صحيفة ساوث تشاينا مورنينج بوست: "نوكيا شركة ديناميكية في بيئة سريعة التغير والسوائل". "إنني أتطلع إلى العمل مع فريقنا لمساعدة نوكيا على تشكيل مستقبل الاتصالات المتنقلة في وقت محوري لهذه الصناعة."
تعليقات
إرسال تعليق